一、概述

关于工作目标和标准的契约 

双向沟通

前提是参与和承诺

二、绩效计划阶段

三、步骤

 工作目标--考核指标--指标权重--指标标准--评分标准--数据来源--签订绩效合同

准备：组织、部门和个人信息

 

一、目标值确定

1、单一目标

2、多指标 

  方法：历史数据法 、外部标杆法、内部标杆法、理论目标法

注意事项：

 

二、评分方法确定

层差法      试用定性定量

比率法       定量

加减分法    定性定量

非彼既此法  定性定量

等级描述法  定性

 

挑战值  期望值  基准值  不良值  底线值

 

三、数据来源确定

 

四、绩效计划沟通

环境和气氛

沟通原则：平等、员工主动性、员工和组织目标联系、经理和员工共同决定

 

沟通步骤：回顾有关信息、确定指标、讨论所需帮助、结束沟通（约定下次）

五、绩效计划确认

六、绩效考核表设计

 

注意事项：关键信息不缺失、简单明了、按需设计